Курсы для: руководителей предприятий,
финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.
***************************************************************
УЧЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Взаимосвязь и взаимообусловленность понятий "стимулы -
стимулирование - мотивы - мотивация"
Мотивация труда персонала: сущность и основные элементы:
- личностная мотивация, связанная с индивидуальными и социальными
характеристиками индивида
- собственно профессиональная деятельность
- первичный коллектив составляющий ближайшую
значимую для работника сферу
- предприятие и его структурные образования, в которые
- непосредственно или опосредованно включен работник
Основные концептуальные подходы к формированию систем мотивации
и стимулирования персонала
- материальная и нематериальная мотивация
- позитивная и негативная мотивация
- схемы прямого и косвенного стимулирования персонала
- мотивация и этапы развития компании
- мотивация и корпоративная культура компании
Концепция мотивационного комплекса как механизма формирования
эффективной системы мотивации и стимулирования труда:
Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии
(опыт российских компаний):
- источники формирования фонда оплаты труда
- фондообразующие и фондокорректирующие показатели
- база исчисления коэффициентов премирования
- контролируемые и неконтролируемые факторы в разрезе центров
ответственности;
- величины показателей премирования
- правило равного размера премирования (центров ответственности)
за равный вклад в финансовые результаты предприятия
- различия по срокам начисления премирования
Учет по центрам ответственности как информационное обеспечение системы
материального стимулирования.
Условия и показатели премирования для различных центров ответственности
предприятия. Условия, показатели и коэффициенты премирования для:
- центра управленческих затрат
- центр нормативных затрат;
- центр доходов
- центр прибыли
- центр инвестиций
Алгоритм формирования премиального фонда предприятия.
Расчет гибких коэффициентов премирования.
Основные подходы к формированию переменной части вознаграждения.
Системы премирования на производственных предприятиях;
критерии премирования.
--------------------------------
20-21 декабря | Москва
Стоимость учacтия: 14500 рублей.
*****************************************************************************
Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию
по тел. +7 (495) 229-04-33.