Курсы для: руководителей компаний, коммерческих директоров
и всех, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.
************************************************************
ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ:
практикум управленческих решений
В программе:
- Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме.
Условия, без которых она не работает.
- 7 типовых ошибок при разработке премиальной части оплаты труда
- Как зарплатная схема должна увязываться с должностными
инструкциями сотрудников.
- Как безболезненно внедрить новую зарплатную схему.
- Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать,
когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
- Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и
"вымывающие" лентяев.
- За что мы платить оклад административным сотрудникам
(секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
Что ждет работодателя завтра?
Реальность российского рынка в области зарплат: причины, тенденции,
возможности.
Психология людей:
- Работать за мало хорошо
- Работать за много плохо
- Неспособность оценить свой труд
Зачем нужны зарплатные схемы (ЗП-схемы)?
- Что мы можем решить зарплатной схемой, а что потребует других усилий.
- Без каких решений зарплатные схемы не работают.
Типовые ошибки и "обманутые ожидания" при формировании заплатной
схемы руководителем.
Основные требования к зарплатной схеме.
Примеры решения "зарплатных проблем" для категорий:
ЗП для продавцов
- Розницы
- Оптовых продаж
- Активных продаж
ЗП для административных работников
ЗП для руководителей
- Руководителей отделов продаж
- Директоров магазинов
- Прочих
ЗП для бухгалтеров
Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь
- Стандарты
- Продажа схемы
- Латентные периоды
- Бонусы и штрафы.
--------------------------------
11-12 декабря | Москва
Стоимость учacтия: 14500 рублей.